Introduktion
Én dag om ugen, hos én organisation. Ugedagen aftaler vi.
Jeres projektledere mangler sjældent viden. De mangler en time om ugen, hvor nogen stiller de rigtige spørgsmål.
Sparringsdagen er en fast ugedag, hvor jeg er til rådighed for jeres projektledere. Hver af dem har sit eget, tilbagevendende arbejdsmøde på 55 minutter - i deres egne, virkelige sager. Ikke et kursus, ikke et hold, ikke et ekstra ledelseslag.
Hvert møde følger den samme røde tråd:
- Refleksion: Vi hæver os op over driften og ser på mønstrene i projektet og i ledelsen af det.
- Planlægning: Vi omsætter indsigterne til konkrete initiativer uden buzzwords.
- Handling: De går derfra med en aftale i kalenderen. Noget de gør i morgen.
Sådan ser en sparringsdag ud
- Fire faste 1:1 arbejdsmøder à 55 minutter. Samme projektledere, samme tidspunkt, hver uge. Fasthed er det, der gør, at de tør tage det svære op - i stedet for at bruge mødet på at forklare konteksten forfra.
- Kort notat efter hvert møde. Til projektlederen selv: hvad vi aftalte, og hvad det næste skridt er.
- Månedlig opsamling til dig som leder. Hvad går igen på tværs af projekterne, hvor sander tingene til, og hvad bør du handle på. Mønstre - aldrig referater fra de enkelte møder. Det er præcis derfor, dine projektledere faktisk taler frit.
- Adgang mellem dagene. En kort besked eller et opkald, når noget brænder og ikke kan vente til næste sparringsdag.
- Hel dag 4-5 projektledere
- Halv dag 2 projektledere
- Forløb 4 eller 12 uger, faktureres månedligt
Prisen aftaler vi ud fra, hvor mange projektledere I er, og hvor langt et forløb I vil starte med. Den får I på afklaringsmødet - ingen efterregninger, og ingen betaling for timer imellem dagene.
Til sammenligning: fire pladser på et 3-dages projektlederkursus rammer jer én gang og handler om nogen andres cases. Et kvartalsforløb rammer de samme fire mennesker hver uge i tolv uger - i jeres egne projekter.
Værdi og forløb
Værdi for jeres organisation
- Mindre brandslukning og færre forsinkelser
- Projektledere der selv tager ansvar og opsøger sparring
- Styrkelse af medarbejdere med teknisk baggrund, der også skal lede
- Høj effekt - lav risiko: fast forløb, ingen ekstra ledelseslag
- Minimalt spildtid - fokus fra første minut
- Projektlederne oplever sparringen som fagligt opmuntrende og motiverende
Sådan kommer I i gang
- 1. Afklaring (15 min, gratis). Hvem er projektlederne, hvad presser lige nu, og er der overhovedet et match?
- 2. Forslag på én side. Hvilken ugedag, hvem deltager, hvad vi går efter i første måned.
- 3. Første sparringsdag. Typisk 2-3 uger efter afklaringen.
- 4. Evaluering efter fjerde dag. Vi kigger på, om det virker. Gør det ikke det, stopper vi - I er ikke bundet ud over den betalte måned.
Format: Hos jer eller online. Jeg har kapacitet til én fast organisation ad gangen.
Min rolle og mine metoder
Min rolle: At være den faglige sparringspartner, der stiller de rigtige spørgsmål og bidrager til klarhed og fremdrift. Ikke at overtage projektet.
Mit fokus: Jeg kender de fleste metoder - Scrum, vandfald, agile hybrider og mere - og ved, hvornår de skaber værdi, og hvornår de gør det modsatte. Fokus er altid på praktiske løsninger, der virker for jer.
Erfaring
- 25 års erfaring som projektleder - fra første idé til drift
- 15 års erfaring som softwareudvikler - solid teknisk forståelse
- Projekter for Bonnier, Politiken, Novo Nordisk, Øresundsbron og mange mindre organisationer
- Ledelse af teams i Danmark, Rumænien og Ukraine
- Certificeringer som coach, Scrum Master og Product Owner
Det siger kolleger og samarbejdspartnere
En sand ekspert inden for projektledelse på app-projekter. Hans omfattende viden om tekniske projekter og agile metoder har været meget lærerigt for mig. En fornøjelse at modtage gode råd og sparring - og han skaber en behagelig arbejdsatmosfære.
En livsklog og erfaren leder, teknisk stærk og med dyb indsigt i relationer. Han sikrer fremdrift i alle projektfaser og møder kompleksitet med ro og overskud. Det virker!
Øvrige muligheder
- Workshops i bedre mødeafholdelse - så I får mere ud af tiden sammen.
- Workshops i ledelse af neurodivergente teams - for at skabe inkluderende og effektive samarbejdsformer.
- Workshops om brug af fælles projektmodeller - så alle taler samme sprog og arbejder mod de samme mål.
- Culture mapping workshop - for bedre forståelse og samarbejde i teams med blandede kulturer.
- Rådgivning ved IT-indkøb: Skal I have ny hjemmeside, app eller CMS? Hvordan sikrer man det rigtige valg? Med mange års erfaring som både køber og sælger kender jeg alle faldgruberne.
Er I ikke klar til en fast dag? Et enkelt arbejdsmøde på 55 minutter er også en mulighed.